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推进秘书处管理体系建设的重要一环

发表时间:2018-01-04 15:15 阅读:
而刘洁、王简迅速担任经营部门的要职也从侧面反映出新的足协领导班子在重视社会效益的同时,注重创造经济效益,换言之,中国足协要争取“名利双收”。完善会员大会制度、优化执委会制度、健全专项委员会制度、推进秘书处管理体系建设的重要一环。
 
  据北京青年报报道,在中国足协的发展历程中,内部机构调整及人事变动很正常,回望过去十余年,这一类调整往往集中在协会原有成员的范围内,“空降”比例及调整幅度相对有限。由于王简是作为中奥路跑总经理到任福特宝公司的,他此来恐怕也不可能长时间在副总的位置上,现任福特宝公司总经理董铮则有可能通过轮岗到中超公司担任要职。
 
  据新华社报道,足协官网介绍,在改革新周期内,中国足协调整组建包括——主席办、综合部、党务人事部、纪检监察部、财务部、对外交流部、市场开发部、媒体与公共关系部、规划部、法务部、会员协会部、国家队管理部、女子部、技术部、
 
青少部、男足青训部、女足青训部、五人制沙足部、竞赛部、中超联赛部、中甲联赛部、中乙联赛部、业余联赛部、女足联赛部、注册管理部、准入审查部及裁判管理部在内的27个职能部门,以及3家下属单位——福特宝公司、中超公司、香河基地。
 
  
 
 

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